Kế nhiệm là gì? (Cập nhật 2023) – Luật LVN Group

Trong nội dung trình bày này LVN Group sẽ gửi tới cho quý bạn đọc về thuật ngữ Kế nhiệm là gì? (Cập nhật 2023) – Luật LVN Group

Kế nhiệm là gì? (Cập nhật 2023) – Luật LVN Group

1. Kế nhiệm là gì?

Kế nhiệm là làm thay chức vụ, cương vị của người trước đó bàn giao công tác cho người kế nhiệm giám đốc kế nhiệm

Xem thêm nội dung trình bày Kiêm nhiệm là gì?

2. Kế hoạch kế nhiệm

Đây là cách thức giúp tìm kiếm, trang bị, đào tạo các ứng viên tiềm năng trở thành lãnh đạo tương lai của doanh nghiệp. Kế hoạch này là bước bổ trợ (backup) nhằm tránh bị động khi nhân sự cần thiết đột ngột rời vị trí vì nhiều lý do: từ chức, thôi chuyển, nghỉ hưu, hoặc thậm chí liên quan tới sức khỏe. Một doanh nghiệp bền vững là cần phải đảm bảo sở hữu một đội ngũ lãnh đạo kế tiếp.

Đây là một quá trình cần thiết nhưng thường bị bỏ qua nhất là trong những doanh nghiệp Việt Nam, khi cơ cấu tổ chức chặt chẽ ở thế hệ F1 nhưng lỏng lẻo ở thế hệ F2, F3,…bởi kế hoạch này chính là “chất bôi trơn” nhằm tạo sự trơn tru cho sự vận hành một tổ chức.

Dưới đây là những bước chuẩn bị giúp xây dựng một kế hoạch kế nhiệm vừa khoa học vừa hiệu quả, cho dù quy mô doanh nghiệp thuộc nhà nước, tư nhân hay đa quốc gia.

1. Luôn trong tâm thế chủ động

Vì đây là kế hoạch dài hạn do đó, việc tìm kiếm ứng viên để nằm trong đội ngũ lãnh đạo tương lai cần phải chọn lựa kỹ và không bỏ sót. Nếu trước kia các doanh nghiệp thường chỉ định người thừa kế để đào tạo vào chiếc ghế lãnh đạo nhưng lại không đem lại kết quả cao. Thì bây giờ, cách tốt nhất là nên trang bị năng lực kế nghiệp cho những ứng viên tiềm năng rồi chọn lọc bổ sung vào đội ngũ lãnh đạo kế thừa và sau đó tiếp tục huấn luyện để tìm ra ứng viên nổi trội nhất.

Quy trình này có thể sẽ tốn thời gian dài nhưng kết quả rất hứa hẹn. Do đó, đừng bỏ qua bước này, việc đưa một người nào đó vào vị thế dự bị cũng sẽ tạo áp lực vô hình rất lớn tới họ nên doanh nghiệp phải luôn trong tâm thế chủ động và kiểm soát chặt chẽ.

2. Giữ một tâm trí cởi mở

Không nên “sống – chết” với một ứng viên và cũng không nên cố giữ một ứng viên khi họ mang thái độ không hợp tác với kế hoạch này. Nên chọn lựa những người có thể hiện tốt không chỉ về “tầm” mà còn về “tâm”, bất kể lý lịch của họ là ai.

3. Hiểu rõ tầm nhìn

Chủ doanh nghiệp, hội đồng quản trị, ban lãnh đạo, các cấp quản lý cần hiểu rõ tầm nhìn chung của tổ chức với kế hoạch này. Kế hoạch kế nhiệm nên công khai trong nội bộ để mọi người đều nắm rõ quy trình và hiểu tầm cần thiết của công cuộc này.

4. Thu nhận phản hồi thường xuyên

Tiếp nhận thông tin phản hồi là cách nhận biết quy trình diễn ra thế nào. Cần có bộ phận theo dõi, đánh giá và tiếp nhận báo cáo cấp trên để quy trình diễn ra suôn sẻ nhất có thể.

5. Trang bị cho ứng viên tiềm năng

Nếu doanh nghiệp xác định được những ứng viên tiềm năng sẽ tiếp quản vị trí cần thiết trong bộ máy lãnh đạo thì hãy vẽ cho họ lộ trình đào tạo bài bản, bổ sung những kiến thức cần thiết để họ khai phóng giá trị nhanh nhất và tối ưu nhất. Hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo tốt không chỉ cần sự nhạy bén chuyên môn mà còn có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ nhất là “cầm trịch” vai trò ngoại giao của tổ chức.

3. Giải đáp có liên quan

Nghĩa của từ kế nhiệm trong tiếng anh?