STARTUP là gì?

Ngày nay, có rất nhiều bạn trẻ nuôi trong mình khao khát và đam mê khởi nghiệp. Khởi nghiệp nghe có vẻ dễ nhưng làm sao để thành công thì không phải ai cũng hiểu rõ được. Trong nội dung trình bày dưới đây, quý bạn đọc hãy cùng LVN Group nghiên cứu kỹ hơn về Startup là gì !.

1. Startup là gì?

Startup hiểu theo dịch nghĩa tiếng Việt là “khởi nghiệp”. Đây là được coi là nền móng đầu tiên cho việc phát triển kinh doanh. Khởi nghiệp có thể do một người hoặc một nhóm người cùng thực hiện một ý tưởng hoặc tìm kiếm một mô hình kinh doanh mới.

Mặt khác, theo một số cách hiểu khác, khởi nghiệp không phải là một điều gì đó quá lớn lao và phi thương, khởi nghiệp đơn giản là việc các tạo ra những giá trị tốt đẹp cho xã hội và truyền tải những thông điệp ý nghĩa để thúc đẩy ý chí và tinh thần đam mê trách nhiệm cho những người xung quanh.

Với mỗi người họ sẽ có những quan điểm khác nhau cho câu trả lời Startup là gì? Tuy có thể khác nhau về cách thức nhưng nhìn chung chúng ta đều có thể tóm tắt bản chất của công việc khởi nghiệp thông qua 3 yếu tố: con người, sự sáng tạo và mong muốn tạo ra những giá trị thành công.

2. Cách vận hành của một doanh nghiệp Startup

2.1. Hoạt động của doanh nghiệp Startup

So với các doanh nghiệp lâu năm thì doanh nghiệp Startup thường có khối lượng công việc khá lớn. Nguyên nhân xuất phát từ việc nguồn lực hạn chế, trong khi đó mỗi một thành viên phải đảm nhận nhiều công việc khác nhau trong doanh nghiệp.

Người sáng lập là người phải làm tất cả các công việc từ lập kế hoạch đến quản lý, vận hành tốt các nguồn lực liên quan đến doanh nghiệp.

2.2. Các giai đoạn phát triển của Startup

– Định hướng: Đây được xem là giai đoạn khởi đầu của bất kỳ công ty Starup nào. Giai đoan này bao gồm các công việc như: nghiên cứu và phân tích thị trường, xác định mục tiêu lý tưởng kinh doanh, triển khai ý tưởng trong tương lai.

– Hòa nhập: Khi đã vượt qua được những khó khăn bước đàu, bước tiếp theo là phục hồi và hòa nhập. Ở giai đoạn này, các công ty Starup sẽ hoạt động hiệu quả và năng suất hơn so với giai đoạn đầu. Doanh nghiệp đã đạt được những mục tiêu nhất định liên quan đến doanh số. Doanh thu này tăng trưởng dương và dường như không bị thua lỗ quá nhiều so với giai đoạn trước.

– Phát triển: Trong giai đoạn phát triển này, các doanh nghiệp sẽ đưa ra những kế hoạch và mục tiêu phát triển dài hạn hơn. Đồng thời doanh nghiệp cũng trú trọng đầu tư nhiều hơn về mặt công nghệ, kỹ thuật và nhân sự cho công ty. Do đó, công ty phát triển mạnh mẽ vượt bậc, có những thành tựu đáng kể, thậm chí là có cả các giải thưởng trong kinh doanh.

2.3. Thách thức cơ hội khi chọn Startup

Startup là một hành trình có vô vàn những khó khăn và thách thức. Không phải ai startup cũng thành công. Khi Startup bạn phải chấp nhận đầu tư thời gian, tiền bạc, công sức cho công việc hiện tại của mình.

Tuy có nhiều thách thức và rủi ro những Startup lại chính là cơ hội cho những người trẻ, những người dám nghĩ dám làm. Trong thời đại Internet phát triển mạnh mẽ như hiện nay, các công ty Startup về lĩnh vực công nghệ có cơ hội thành công rất lớn.

Một khi đã thành công, sẽ có rất nhiều nhà đầu tư sẵn sàng góp vốn Startup nếu ý tưởng kinh doanh của bạn có tính đột phá và thuyết phục. Vì vậy, việc thương hiệu của bạn bao phủ trên toàn quốc hoặc thế giới là một điều hết sức dễ hiểu.

3. Mục tiêu và nguyên tắc khởi động Startup

3.1. Mục tiêu của Startup

Khi bắt đầu Startup, bất cứ một công ty nào cũng mong muốn sẽ trở thành một tập đoàn lớn trong tương lai. Để đạt được mục tiêu đó, có công ty mất khoảng 3-5 năm hoặc thậm chí lâu hơn. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và môi trường kinh tế mà thời gian startup có thể nhanh hoặc chậm khác nhau.

3.2. Nguyên tắc khởi động của Startup

Một số nguyên tắc được các Startup áp dụng trong giai đoạn đầu để có thể kinh doanh thuận lợi bao gồm:

– Thứ nhất: xác định đúng thị trường, phân khúc khách hàng cho sản phẩm của mình.

– Thứ 2: Người sáng lập phải có sự nhanh nhẹn, linh hoạt để ứng phó với những tình huống có thể xảy ra.

– Thứ 3: Học hỏi từ những thành công hoặc thất bại của những công ty Startup khác để rút ra kinh nghiệm bài học cho bản thân.

4. Giải đáp có liên quan

• Kỹ năng cần thiết để Startup là gì?

+ Tìm hiểu và nghiên cứu thị thường

+ Biết chấp nhận rủi ro

+ Luôn có tầm nhìn chiến lược

+ Giao tiếp hiệu quả

+ Kỹ năng quản lý tài chính ngân hàng, quản lý nhân sự

+ Sự nỗ lực – không bao giờ bỏ cuộc,…

• Kỹ năng quản lý nhân sự là gì?

Một trong những kỹ năng cần thiết cần có của một startup là kỹ năng quản lý nhân sự, cần phải biết lên kế hoạch phân bổ nhiệm vụ, công việc cho các chuyên viên để họ biết được trách nhiệm cũng như hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhất. Giao nhiệm vụ cho chuyên viên hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người.

• Sự cởi mở có cần thiết trong Startup không?

Để kiên trì và bền bỉ, bạn phải cởi mở để thay đổi. Nhiều doanh nhân do dự khi thay đổi ý tưởng, mục tiêu, kế hoạch thực hiện và phong cách quản lý, đặc biệt là sau khi dành nhiều tháng để nghiên cứu và lập kế hoạch cho các giai đoạn tiếp theo. Kế hoạch sẽ thay đổi và phương hướng mục tiêu cũng vậy, trên thực tiễn, đôi khi cả những giấc mơ cũng thay đổi để có thể đáp ứng được xu thế phát triển chung của thị trường.
Vì vậy, trong nội dung trình bày này, LVN Group đã gửi tới tới quý bạn đọc những thông tin cần thiết liên quan đến STARTUP là gì?. Nếu còn bất kỳ câu hỏi nào liên quan đến nội dung nội dung trình bày hoặc các vấn đề pháp lý khác, vui lòng liên hệ ngay với LVN Group để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời !!