Tìm hiểu về quy trình phát triển phần mềm Scrum

Mô hình Agile đang trở thành phương pháp quản lý dự án phổ biến trong môi trường công tác hiện đại để hoàn thành công việc trong thế giới phức tạp, luôn thay đổi. Agile phát triển mạnh trong các nền văn hóa thích ứng nơi các thành viên trong nhóm nhanh chóng thay đổi nếu kết quả là một trải nghiệm công tác hiệu quả hơn.

Sau đây, xin mời Quý bạn đọc cùng theo dõi nội dung trình bày Tìm hiểu về quy trình phát triển phần mềm Scrum để cùng trả lời các câu hỏi.

I – Tại sao Agile lại phổ biến như vậy?

Theo công ty tư vấn quản lý McKinsey & Company, “ Mô hình Agile đang bùng cháy ” khi các tổ chức nhận ra giá trị của phương pháp Agile trong kỷ nguyên công tác mới. Những tiến bộ công nghệ nhanh chóng của thế kỷ 21 đã chi phối toàn bộ cảnh quan công tác, ảnh hưởng đến mọi ngành công nghiệp.

Những lợi ích tiềm năng của giải pháp Agile lần đầu tiên được khám phá bởi các nhóm phát triển phần mềm, những người đã sử dụng nó để tăng tốc cho các dự án của họ và giảm thời gian giữa các lần ra mắt sản phẩm. Giờ đây, các công ty khác đang lựa chọn Agile để đẩy nhanh quy trình công tác của họ và bắt kịp với nhịp độ công việc nhanh trong tương lai. Theo một nghiên cứu gần đây của Tổ chức Agile, khảo sát các chuyên gia tại 19 quốc gia, gần một nửa số tổ chức đã sử dụng phương pháp Agile trong ba năm hoặc lâu hơn.

Để hiểu trọn vẹn về sự phổ biến ngày càng tăng của quản lý dự án Agile, chúng ta hãy đi sâu hơn vào một số lợi ích chính.

II – Tìm hiểu chung về mô hình Agile

2.1 Agile là gì?

Quản lý dự án Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại để quản lý dự án tập trung vào việc chia nhỏ các dự án lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý hơn, được hoàn thành trong các lần lặp ngắn trong suốt vòng đời của dự án. Với các nhóm khi áp dụng mô hình Agile sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ công việc, thích ứng với các thay đổi của dự án và tối ưu hóa quy trình công tác một cách dễ dàng. Mô hình Agile sẽ cho phép các nhóm được chuẩn bị tốt hơn để dễ dàng thay đổi hướng. Phương pháp Agile cho phép đánh giá công việc họ đang làm và điều chỉnh theo từng bước để nếu khi khách hàng thay đổi, mục tiêu với nhóm

2.2 Lợi ích của Agile là gì?

Các lợi ích của quản lý dự án mô hình Agile sẽ khác nhau tùy từng trường hợp, khi các nhóm khác nhau thực hiện các phương pháp hay nhất theo cách riêng của họ. Dưới đây là 6 lợi ích chung của Agile mang lại trong việc quản lý dự án

Tăng sự trải nghiệm của khách hàng

Bằng cách lôi kéo khách hàng tham gia vào quá trình phát triển, các nhóm Agile giữ họ trong vòng lặp và cho thấy rằng họ coi trọng ý kiến ​​của họ. Các bên liên quan muốn tham gia trong suốt vòng đời của dự án để họ có thể đưa ra phản hồi và đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng sẽ phù hợp với nhu cầu của họ. Những sản phẩm được thiết kế riêng này có thể sẽ cải thiện trải nghiệm người dùng tổng thể và tăng khả năng giữ chân khách hàng.

Cải thiện chất lượng 

Các phương pháp Agile sử dụng cách tiếp cận lặp đi lặp lại để quản lý dự án, nghĩa là các quy trình được cải thiện sau mỗi lần lặp lại một khoảng thời gian. Sự tập trung nhất cửa hàng vào cải tiến và kiểm soát chất lượng này là một trong những nguyên tắc cốt lõi của Agile , và nó giúp tạo ra các sản phẩm ưu việt. Mặt khác, nhà quản lý cần nghiên cứu về 4 chức năng quản trị để áp dụng trong quản lý, điều hành doanh nghiệp tốt hơn.

Khả năng thích ứng

Chủ đề trung tâm của Agile là tính linh hoạt. Các nhóm nhanh nhạy có thể đáp ứng với sự thay đổi, ngay cả vào phút cuối và có thể thích ứng với nó mà không bị gián đoạn nhiều. Các công việc phân phối dự án không được thiết lập sẵn, vì vậy các nhóm có thể dễ dàng đánh giá lại kế hoạch của họ và điều chỉnh các ưu tiên của họ để phù hợp với các mục tiêu đã cập nhật. Khả năng thích ứng có nghĩa là các nhóm có thể gửi tới một cách nhất cửa hàng và quản lý các yêu cầu thay đổi của khách hàng một cách hiệu quả.

Khả năng dự đoán 

Các nhóm nhanh nhẹn công tác trong khoảng thời gian ngắn, đôi khi được gọi là chạy nước rút. Những khoảng thời gian cố định này (ví dụ: hai tuần) giúp người quản lý dự án dễ dàng hơn trong việc đo lường hiệu suất của nhóm và chỉ định nguồn lực cho phù hợp. Việc dự đoán chi phí trong khoảng thời gian ngắn hơn cũng dễ dàng hơn so với một dự án dài hạn, đơn giản hóa quá trình ước tính.

Giao tiếp tốt hơn

Các nhóm nhanh nhạy ưu tiên giao tiếp mặt đối mặt và tương tác liên tục. Họ thường sẽ tiến hành các cuộc họp hàng ngày để đảm bảo mọi người đều ở trên cùng một trang và công tác hướng tới các mục tiêu giống nhau. Bằng cách thường xuyên liên lạc với nhau, họ loại bỏ sự nhầm lẫn tiềm ẩn để đạt được thành công mục tiêu của mình. Rõ ràng là phương pháp theo mô hình Agile mang lại nhiều lợi ích cho các nhóm phát triển phần mềm và các lĩnh vực khác.

Giảm thiểu rủi ro

Các nhà phát triển thường xuyên đánh giá tiến độ trong thời gian chạy nước rút, nghĩa là họ có tầm nhìn tốt hơn về dự án và có thể phát hiện ra các chướng ngại vật tiềm ẩn một cách nhanh chóng. Những vấn đề nhỏ này có thể được giải quyết trước khi chúng leo thang, tạo ra một quy trình giảm thiểu rủi ro hiệu quả và mang lại cho dự án cơ hội thành công cao hơn.

III – Giải đáp có liên quan

1. Phương pháp Scrum là gì?

Là một khuôn khổ Agile nhẹ có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý dự án để kiểm soát tất cả các loại dự án lặp đi lặp lại và gia tăng. Trong Scrum, chủ sở hữu sản phẩm tạo ra một sản phẩm tồn đọng cho phép họ công tác với nhóm của mình để xác định và ưu tiên chức năng hệ thống. Product backlog là danh sách mọi thứ cần phải hoàn thành để gửi tới một hệ thống phần mềm hoạt động thành công – điều này bao gồm các bản sửa lỗi , tính năng và các yêu cầu phi chức năng. Sau khi sản phẩm tồn đọng được xác định, không có chức năng bổ sung nào có thể được thêm vào ngoại trừ nhóm tương ứng.

2. Phương pháp lập trình cực đoan (XP)?

Đây là một cách tiếp cận có kỷ luật tập trung vào tốc độ và phân phối liên tục. Nó thúc đẩy sự tham gia của khách hàng tăng lên, vòng lặp phản hồi nhanh chóng, lập kế hoạch và thử nghiệm liên tục và công tác theo nhóm chặt chẽ. Phần mềm được phân phối định kỳ – thường là từ một đến ba tuần một lần. Mục tiêu là nâng cao chất lượng phần mềm và khả năng đáp ứng khi đối mặt với các yêu cầu thay đổi của khách hàng.

3. Phương pháp Kanban?

Kanba là phương pháp quản lý quy trình công tác trực quan cho phép các nhóm chủ động quản lý việc tạo ra sản phẩm – nhấn mạnh việc phân phối liên tục – mà không tạo thêm căng thẳng trong vòng đời phát triển phần mềm (SDLC). Nó đã trở nên phổ biến giữa các nhóm cũng thực hành phát triển phần mềm Lean.

Trên đây là nội dung về Tìm hiểu về quy trình phát triển phần mềm Scrum mà LVN Group gửi tới đến bạn đọc. Trong quá trình nghiên cứu về vấn đề này, nếu có câu hỏi, vui lòng truy cập website https://lvngroup.vn/ để được tư vấn, hỗ trợ.